Excel通用财务账模板，包含了如下功能模块：目录会计科目凭证录入 凭证打印 科目余额表资产负债表损益表表外数据录入现金流量表丁字账下载地址： 附件：Excel通用财务账模板.xls​

​车间里的每一张报表，都在告诉你钱去了哪里，只是很少有人真正读它。很多制造业老板都有一个错觉：成本就是「材料＋人工＋费用」，月底看一眼报表，就知道这月赚多少、亏在哪。我在工厂里做了多年成本分析之后，可以负责任地说一句：大多数工厂的成本账，其实「算不平」。不是会计不努力，而是有5个坑，几乎每个厂都踩过。踩了不致命，但年年...

预防错料、混料作业01生产过程1，生产部门要明确区域划分：成品中转区、产线物料中转区、打包区等区域并明确标示。不同物料之间需有不同存储物理空间，如放在同一个托盘或栈板上需分列排放，不可杂乱堆放。禁止将不同物料放置在同一个物料盒或物料箱里面。2，生产部门在领料时，由物料员仔细清点领用的物料，幷将物料放置在生产部门规定的物...

01流水线定置管理分析1.流水线车间相关机器设施摆放整齐有序。流水线的产品加工和机器操作是密切相关的，流水装夹线把待加工的料装夹到本体上，物流人员把本体送至数控机器精加工，加工结束后，再送至质检流水线质量检测。一直以来，富士康科技集团将定置管理作为一项重点工作来做，车间中，机器摆放整齐，做到既节省车间空间，又不影响操作...

一、目的规范我司原物料，半成品，成品的管理，防止公司错混料的发生。二、适应范围公司范围内所有与原物料，半成品，成品所接触到的部门，以及我司供应商与外发商。三、定义错混料：原料物，半成品，成品中用错料或混料的现象统称为错混料。四、职责4.1业务：负责接到订单后将客户订单转化为内部订单，并生成内部订单后分发相关部门。4.2...

01人员管控深化四防意识1.拿以往的漏装、误装、异品混装等的事例进行教育。2.让员工理解零件的功能，认识到如发生漏装、误装、异品混装等会产生什么样的后果。3.教育员工下一道工序也是客户。如发生漏装、误装、异品混装等情况，将会对方造成麻烦，并失去客户的信任。4.让员工认识到，自己工序上发生漏装、误装、异品混装等，后工序是...

错混料返工试题一、单项选择题(每题2分,共10题)1.错混料返工首先要做的是(）A.直接返工B.隔离标识C.继续使用2.错混料返工记录应保存()A.半年B.一年C.规定期限3.错混料判定由()负责。A.生产人员B.质量人员C.技术人员4.返工后产品需()检验。A.抽检B.全检C.不用检验5.错混料返工方案由()制定。A...

很多企业看利润，第一反应就是看一个数字：“这个月净利润多少？”利润涨了，觉得经营变好了；利润跌了，马上开始分析问题。但真正做经营管理的人都知道：利润只是结果，不是原因。有些企业收入增长，但利润没有同步提升；有些企业毛利率看起来不错，最后却被费用一点点吃掉。因为利润不是一条线算出来的，而是一层层拆出来的：收入，决定规模；...

发现一个很有意思的现象：很多新手甚至老会计，看财报都是单张表孤立着看。看利润表，觉得净利润高就是好公司；看资产负债表，觉得资产规模大就是实力强。说白了，这都是没摸到门道。财务的三张核心报表：资产负债表、利润表、现金流量表，从来都不是各自孤立的。它们之间有着一套严密的对应关系，我们管这个叫勾稽关系。搞懂勾稽关系，才是看懂...

很多企业都会遇到一种看似矛盾的情况：销售额增长了，利润却没有同步增长；订单越来越多，企业反而觉得越来越难赚钱。问题往往不在收入规模，而在收入背后的利润结构。某个月综合毛利率下降2个百分点，表面看只是一个财务指标发生变化，继续往下拆，原因可能完全不同：产品涨价了，但原材料成本上涨得更快；高毛利产品销量没有变化，低毛利产品...

看懂成本性态：读懂固定成本与变动成本，才算真正会控本做企业经营，所有人都在谈降本增效。但绝大多数老板和管理者的控本，都停留在“砍开支、压报销、缩预算”的表层，看似省下了小钱，却忽略了成本结构里最核心的逻辑——成本性态。企业所有的经营成本，万变不离其宗，只分为两类：固定成本和变动成本。看懂这两类成本的底层规律，你才能明白...

​2012年5月，浙江海宁，宏昌制革的老板失联。奇怪的是，工厂仍在生产，产品也卖得出去。几天后，法院查封厂房、设备、原料和成品。压垮这家企业的，不是没有订单，而是一笔到期贷款还不上。公开报道显示，公司银行借款总额约8亿至9亿元。很多人把这类倒闭归结为“资金链断裂”。这句话当然没错，却只描述了结果。真正的问题是，一家有订...

国产ERP追了20年，离SAP到底还差多少。一方面：把ERP该解决的问题收敛成四件事，把选型最常见的错归到认知，把灵活过头的代价说得很准。另一方面：差距被整体归到认知和体系上，而体系底下是什么，它没拆开。下面把差距拆成三层，再给一组选型判据。一、它说对的那半：ERP该干的四件事把ERP该解决的收敛成四件事：一是把基础业...

​：多个不同版本的Excel进销存管理模板附件：多个不同版本的进销存Excel管理模板.rar进销存全自动管理表.xlsx​财务系统-进销存报表.xls进销存-成本核算-会计凭证-报表一体化.xlsx进销存管理系统.xlsx财务进销存系统.xlsx

现在做账，月末结转还有手工写的吗？基本没了。在点晴模切ERP系统里点一下期末结转，系统几秒钟把损益科目全部结平，利润表顺手就出来了。快是真快。可当领导问一句：你们月末结转怎么做的？为什么这么转？十个里八个，就一句软件自动的。再问一句：结转完的利润，你怎么知道没转错？没人吭声了。按钮替你干了活，道理还得自己懂。今天就把这...

我们就先暂估发票来了要不要跳过应付账款这个科目先给一个结论：不建议直接走银行存款；规范流程是：冲暂估→按发票正式确认应付账款→再付款冲应付。实务绝对不可以跳过应付直接银行付出。账务处理的核心逻辑：暂估应付款是预估负债，发票来了是正式的债务，两者不是同一个东西。暂估：借：成本/库存贷：应付账款‑暂估暂估是临时科目，不能直...

中小企业最普遍的问题：会计和出纳是同一个人。老板的理由很统一——总共没几个人，哪养得起两个财务岗？我理解。但审计告诉你：会计出纳不分，公司一半的内控风险集中在这一个缺口上。不一定要多招人，但三道防火墙必须补上。会计管账，出纳管钱。两个人互相制约。一个人管的话：自己转账、自己做账、自己平账——等发现问题，钱已经转走了。依...

以下只是个人在行业现象中得到的一些感悟。原来不明白为什么那么多公司的老板要亲自当销售，后来发现：不是他们不想花些钱找人，实际上自己当销售的优势确实不是业务员能相提并论的。1.动力不一样举个简单的例子。如果一个业务1000万，假设业务员提成比例是2%，那理论上业务员因为这笔业务能拿到的提成是20万；但公司（老板）因为这笔...

公司在平台上采购、让平台代开发票，平台那边要先收一笔认证费，等票开出来、交易走完，这笔钱再退回来。金额有时候就一分钱，有时候按比例走，几百上千。钱看着不起眼，可一到做账，问题就冒出来了：回款到账，借方银行存款没问题，贷方写什么？认证没通过、票没开成，又该往哪里放？01先把业务看明白：这笔钱在谁和谁之间转平台代开发票，本...

很多工厂成本账混乱、毛利忽高忽低、年年调账，根本原因只有一个：成本核算没有闭环。全程贴合工厂真实ERP月结、车间流程、税务口径，适合总账、成本会计、财务主管直接落地套用。第一步：单据归集与合规校验（月结前置关键）成本不准，80%死在单据乱。月末第一步不做账，先完成全月生产单据合规审核：•生产工单是否齐全、工单状态是否准...

一家五金厂成本会计上个月给我发来一个数字，问我怎么办。厂里的热处理工序委外。这个月发出铝件1000公斤，收回来的只有950公斤，差的50公斤没影。加工费发票要到月底才来，成本表卡在那里出不来。车间说委外商就给这么多，仓库说发料记录没问题。她问我：这50公斤算损耗还是算丢了？成本怎么算？ 这个案例好，委外工序几乎每个制...

✍清理要点（一）应收账款1.全面对账，确认债权真实性，按账龄分类管理。2.对逾期款项开展催收；确定无法收回的，按规定做坏账核销，归集全套留存资料，满足条件方可税前扣除。3.核查是否存在已满足收入确认条件但长期挂账未结转收入情形，及时完成收入确认及纳税申报。（二）其他应收款1.逐笔核实款项性质，厘清资金流向。2.股东个人...

很多数据，都是在下班后的补单里一点点填进去的。仓库管理员老张的一天，是这样结束的：上午卸货，下午发货，晚上八点，才有空打开电脑，补当天的出入库单。系统弹窗要填十二个字段：单号、客户、品名、规格、单位、数量、单价、批次、仓位、经手人、备注。填到一半，手机响了，老板问：“今天发出去的货，系统里怎么还没有？”老张挂掉电话，凭...

模切仓库8大库存概念图解很多模切厂一到月末就陷入忙碌：盘点、对账、补单、催料，报表堆成一摞。经营会上老板一问：仓库到底压了多少卷材？哪些胶料存放时间过长？哪些物料长期没有领用？为什么库存金额越堆越高？仓库、采购、PMC经常答不到点子上。不是工厂没有数据，而是库存、可用库存、库龄、周转率、周转天数、呆滞料、死库存、积...

有个老板跟我说过一句话：APS上了，没用。他说，系统能跑出排产表，但销售觉得计划不合理，生产觉得工时不准，采购说物料到不齐。最后计划只挂在车间墙上，没人照着走。这其实是把APS当成了排产工具。APS不是排产工具，是指挥体系。对于工厂来说，APS是仅次于ERP的一个非常重要的系统。它最大的价值不是把排产算得更快，是把上下...