根据《采购管理的八项内容（思维导图）》，采购管理工作的内容包括：

• 采购渠道管理

• 采购执行管理

• 采购成本管理

• 采购战略管理

• 采购服务管理

• 采购资金管理

• 部门内部管理

• 采购体系建设

其中采购资金管理涉及采购预算管理、（应）付款管理和供应链金融。

做好（应）付款管理，一方面有助于发挥采购杠杆作用，增加公司现金流。详见《采购的四大杠杆》。

另一方面，所谓“供应链是平衡的艺术”，在追求高占压的同时，要充分考虑供应商资金成本。成交价格是否含较高的资金利息？供应商是否因此无法可持续发展？企业是否因此受到不良评价？

因此，关注采购端的应付款总额动态变化，以及各供应商的账龄，是采购业务和采购管理者的一项重点工作。

对应付款的账龄分析，依赖于合同中的账期约定与财务生成的应付账款数据。

即使有信息化系统，我们也要开发一套分析报表，让系统根据给定的字段去抓取和计算。

下面提供一个账龄分析报表格式，供大家参考。