模切企业实施ERP系统瓶颈如何破解
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fangfang
2023年2月27日 17:19
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一套有价值的ERP系统不仅仅体现在功能方面，更重要的是在针对模切企业管理过程中实施的效益及管理体现。
ERP系统是每家企业数字化管理的软件工具，在整个模切ERP选型到实施过程中，还是会遇到很多问题及瓶颈，每家企业的业务逻辑及流程不一样，因此在企业在解决个性化需求的同时，需要找个共性化的管理模式，以便更快、更高效的进行整个模切ERP系统的实施效果。实施ERP瓶颈一：管理者如何有效组织ERP实施？
管理者都很清楚，一个新项目的实施推进起到核心重要作用的就是中高管理层。在企业内部管理层是非常清楚企业业务，对于企业的优势和管理方案都比较熟悉的。在引进ERP系统后，管理层需要起到带头作用去有效推进实施ERP系统，这样ERP系统实施才会有序有质推行运用下去。每家ERP厂商都会安排相应的产品实施人员和培训人员，在点晴模切ERP来说，会提供一个大致的流程给企业参考，然后按阶段性来开展相应培训-指导-测试-服务跟踪等流程。整个环节，会遇到企业及点晴模切ERP厂商实施来说相互摩擦，在实施培训的过程中，要坚持专业人员办公专业事的原则，相信点晴模切ERP厂商的实施方案，积极配合，企业上ERP是为了改变传统的流程及管理模式，重新构建企业新的价值体系，所以相信专业是ERP实施有效进展的关键之一。每家企业上系统，反映不太积极的就是基层员工，因为在他们的意识里，他们习惯了多年的工作模式，突然上系统，又要承担更多的工作量；因此在企业推行ERP测试试用阶段，我们发现数据及流程很难推动。在整个ERP实施过程中，企业内部需要从上至下，从领导到员工都需要积极参与，在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果，每个部门需要以流程为标准，制订合理的ERP实施制度并且严格执行。总而言之，企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！
该文章在 2023/2/27 17:21:07 编辑过
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