许永硕2024年07月25日09:11北京在文章排程很专业，跨界要注意中，有如下一段话：以我自己踏入APS这个坑而言，从2016年开始踏入，至2024年，已经有8个年份，才基本上搞清楚了以下几个问题：问题一，主计划、MRP、APS的范围、分工和重点。主计划是前期、MRP数量的平衡和优化、APS是产能的平衡和优化。问题二...

1、库存数据这是第一个，也是最为关键的信息，然而许多人并没有认知到它的重要性。库存信息至少包括了以下的内容：1）产品目录某个SKU是哪个产品家族的，类型是什么。简单地说，就是用在什么地方，或是卖给哪些客户。如果是原材料，我们通过BOM来实现控制，按理说是有清晰的原料与成品对应关系，但是在实际情况中并非总是如此。有些原材...

在企业管理中，设备管理是保证生产效率和流畅运行的重要环节。科学的设备分类可以帮助企业更好地维护、维护和改进设备的资源配置。此文将详细介绍企业设备的分类方法，并提供一些优化的设备维护措施，帮助企业实现高效管理。分类企业设备的方法公司设备可根据不同的规格进行筛选，常用的分类方法包括以下几种：1.按用途分类生产设备：用以设备...

许永硕2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾经受邀做过一次APS的分享，当时关于APS的定义有三种：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先进计划和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先进计划系统；（3）AdvancedProductionSchedu...

企业设备管理的职能是什么？设备管理人员的职责有哪些？答：生产过程有赖于具有技能的人员利用机械设备将原材料转化为市场需要的产品。因此设备是生产经营的要素。尤其是现代化的生产中，设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、柔性化、智能化，使得设备成为企业资产的主要成分。PART01企业设备管理的职能工业企业生产的主要手段之一就...

生产模式有推动式、拉动式和混合型，每种策略都有优缺点，制造商需要根据行业和自身企业的情况，采取合适的方法来保持竞争力，同时快速满足客户的需求。这篇文章会重点探讨拉动式，也就是经典的准时制生产（JustinTime，简称JIT）。1.什么是准时制生产？JIT是一种根据客户订单生产货物的生产策略，生产只有在接到了确定的订单...

说起分割评估，很多人可能有些陌生，首先想是不是评估类？答案是：NO。我们看两张图：我们说的分割评估，就是指的是第二张图。当启用分割评估功能后，就可以配置评估类型了。有了直观感受后，我们讲一下为什么要用分割评估。比如：我们自己加工一个产品，成本是10元。但是呢，有时候公司产能不足，需要找外面公司帮忙加工，这个就是委外。两...

在当今快节奏的商业环境中，库存控制是供应链管理中的关键环节。本文将深入探讨定量订货法（FOQ），一种在ERP系统中广泛应用的库存管理策略。从定义、计算公式到实际应用案例，本文将为您提供全面的视角，帮助您优化库存控制流程。关键词：定量订货法，库存控制，ERP，供应链管理，经济订货批量，安全库存1.定量订货法的定义：定量订...

什么是MES系统？MES系统的功能有哪些？阅读本文，你将了解：一、MES系统是什么；二、MES系统的功能；三、MES系统的使用场景与案例分析；四、如何更高效地利用MES系统。一、MES系统是什么？我们先来看一看影响制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造过程中的操作人员，即对人员的技能要求和工作安排。机（Machine...

首先，OKV6察看一下目标成本的配置，默认是当期成本估算。其次，没有目标成本的原因还可能是下列原因导致：1、该物料没有成本估算和发布；2、工艺路线维护日期晚于这个物料估算日期；3、没有做CO11N报工；4、如果没有收货，进行收货时，目标成本＝0，使用MIGO进行收货。一、生产订单全部收货：1.目标成本出现的时点：l组件...

大家都知道，工厂日历对于整个工厂的生产销售业务至关重要，如果说A公司除了中国公共假日，公司还有独特的假日（比如公司成立日等），我们该如何处理呢？在定义新的假日之前，我们先理解下工厂日历对生产销售业务的影响范围，确保我们新增的假日是符合我们的生产运营流程的。MRP以设定的工厂日历来计算需求及下单的时间，影响PO的交货日期...

生产管理八大原则生产管理的八大原则主要包括：

生产车间半成品流转如何管理呢？制造企业比如汽车零部件企业会遇到一种情况，一道工序结束后，进入下一道工序后，有时还会返回上一道工序继续加工。比如机加车间加工结束到热处理车间，热处理车间结束后又返回机加车间继续加工。在这样不同车间之间存在工序反复的业务场景下，BOM层次怎么划分会直接影响车间之间如何管理半产品流转。BOM不...

标准工时是一个企业最为核心的要素。标准工时制作流程不同的学习成员用不同的测时方法（1）归零测时法（2）连续测时法（3）山积图测时标准工时是工厂经营管理的重要基础数据之一，它是建立企业标准成本的基础，是数据化管理的基础参数，也是衡量企业效率的重要基础参数。建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。一谈到标准工时，许多企业老板...

主题：探标准工时制作流程测量测前观察单元分解实地测量状态评比数据筛选加入宽放制作申请文件编号工时数据录入配置工位人力调整比较，提高平衡检查、核对、存盘发行打印签字审批文件受控盖章发行组长验收旧版回收录入接收工时表A.新品:增加品名录入工时库系统B.旧品:更新工时数据应用执行标准作业提升线平衡率计算生产效率.……Step...

SOP即StandardOperatingProcedure缩写翻译成中文是标准作业程序。通俗易懂地说就是标准化的执行步骤。通常是指用来描述工作步骤的文件，这个文件会以一种规范的、标准的方式将进行描述，用于规范和统一企业的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的质量、效率和一致性。在实际应用和操作当中，则是将一个员工、...

点晴模切ERP在物料管理方面采取了多项优化措施，以提升模切企业的物料管理效率和准确性。以下是一些主要的优化措施：1.智能BOM与算料备料智能BOM：点晴模切ERP提供智能BOM（物料清单）设计，能够智能识别可替用物料，从而在生产计划制定时，合理安排分切计划和生产计划。这一功能有助于精确计算物料需求量，避免物料浪费和短缺...

点晴模切ERP在物料管理方面采取了多项优化措施，以提升模切企业的物料管理效率和准确性。以下是一些主要的优化措施：1.智能BOM与算料备料智能BOM：点晴模切ERP提供智能BOM（物料清单）设计，能够智能识别可替用物料，从而在生产计划制定时，合理安排分切计划和生产计划。这一功能有助于精确计算物料需求量，避免物料浪费和短缺...

数据可视化已成为未来趋势。而大屏，依然是数据可视化的终极武器。对于发展迅速的可视化大屏，有数据分析专家说是鸡肋，觉得不屑一顾，毫无技术含量和数据价值。但在我看来，对于外行人而言，大屏或许承载了大家对大数据和商业智能的全部认知。但对于数据分析来说，条理清晰的可视化大屏是能够切切实实展现大数据价值的。下面给大家分享大屏项目...

电子看板系统广泛应用于各种行业的生产制造企业，可以自动将生产数据、质量数据、异常信息等车间生产信息自动实时显示在车间的LED显示屏、液晶显示器或相关人员的电脑上，实现车间生产管理数字化、透明化和可视化。由此推出了专门针对制造行业的一整套可视化电子看板系统，利用电子看板系统可对生产车间的信息进行目视管理，方便相关人员能及...

管理看板含义：用数据、图表对管理项目进行一目了然地表现的透明化管理活动。它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。附件：管理看板.PPT

点晴模切ERP已结案的生产工单如何继续做入库操作设置全局变量操作步骤，系统管理-全局信息维护（注意，这一步需用管理员账号进行操作）进入界面后，搜索“已结案”，找到“是否允许已结案的生产工单再入库”明细栏，点击对应字样链接进入进入界面后，点击编辑按钮，将内容改成是，点击“更新确认”即可，如下图所示：入库制单操作步骤：仓库...

请问MRP缺料运算有没有考虑替用范围的库存，运算后如何做数据分析？缺料运算后经常能看到有缺口，为何明明有库存，还是显示缺口，如何核对？操作步骤：生产管理-模切MRP缺料运算，如下图：进入界面后，查询，如下图：此时需要选择缺口为全部再查询，以该物料全部的缺口作为分析，如下图：查询后，若需要看详情，可以点击“原材料分配”栏...