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点晴ERP企业管理信息系统
→『 经验分享&操作答疑 』
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业务场景库存调拨是库存管理中的常见操作,是为了优化物料供应的物理链路调整物料存放位置,或是为了实现组织内部的库存所有权转移(比如发生了内部采购),或是两者兼而有之。库存调拨时如需进行库存地的转移,则需进行物流上的物理操作,其间需要经过一定的时间,如果库存地较远,则库存转移需要的时间会较长。在途库存是在发生库存调拨时,既...
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业务场景库存是一个缓冲器,在需求和供给都具有不确定性(紧急订单、需求变化、供货周期不稳定、生产周期不稳定)的情况下,企业为了维持一定的服务水平(供应链效能)需要以此进行调节。企业供应链与生产管理中的供需问题是溪谷里的石头,库存是水,水多了,石头会被淹没,但代价是库存成本的升高,因此,需要在服务水平和业务成本之间做出平衡...
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业务场景某些特定的产品具有相对固定的销售组合,如台式电脑的销售组合包括主机+显示器+键盘+鼠标等,其在生产时各组件会按库存进行生产(MTS),销售时需要在仓库(不是车间)完成出货组装或选配,这种销售模式称为成套销售模式。如果装配工作需要在车间依据生产订单完成,则称为按订单装配(ATO-AssembletoOrde)。注...
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在流程上,客户寄售是供应商寄售的镜像过程(不是逆过程,逆过程是同一个过程的反向处理),前者属于销售业务,后者属于采购业务。参见:SAP业务蓝图解析(17):供应商寄售业务场景寄售业务包括供应商寄售和客户寄售,前者寄售库存资产归供应商,后者寄售库存资产归我方,两者的流程相互对应只是角色互换。某汽车厂要求零配件供应商将其库...
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业务场景项目管理是要在特定的周期和预算完成项目目标,并控制过程中的风险。项目销售管理的重点是:跨越一个较长的周期控制交付与收款之间的风险,其手段就是伴随项目进程的阶段性付款。阶段性付款包括预付款和销售付款,前者未有销售和服务行为发生,后者伴随销售和服务行为发生。按照国家规定,为防止虚开发票的情况,预付款一般不允许出具增...
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业务场景销售领域的第三方销售与采购领域的第三方采购(参:SAP业务蓝图解析之十五:跨公司采购)有些类似,都是涉及三方关系的业务,只是第三方销售中的第三方是客户而不是生产公司。在第三方销售中,我方从供应商处采购的产品直接发给客户,无需经过我方处理,这种情形一般发生在工程总包项目或是在伴随主产品销售的配套销售中,如销售笔记...
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业务场景独立采购销售是第三方销售(参:SAP业务蓝图解析(28):第三方销售)的变型。区别在于:独立采购不由供方直接发给客户,而是由我方收货,之后由我方负责送货或客户自提。销售发票的开具不是在收到供方发票之后,而是在我方对客户发货之后(客户与价格信息来自销售订单,数量信息来自销售发货单)。能力定义基本定义:独立采购销...
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ATP检查的内涵可用性(ATP-AvailabletoPromise)检查供应链管理中核心概念,是为了确保及时供给对相关资源的提前检查,主要应用与销售和生产领域,且在销售领域应用的复杂度要超过生产领域。在生产管理中,ATP检查的资源对象包括三类:物料、设备、人员,由于在现实管理操作中,后两者的可用性具有很大的潜能弹性和...
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业务内涵生产订单确认又称为订单“报工”,就是当订单完成时,确认和报告各方面情况,包括:工费、物料耗用、产出,并进行必要的报工后处理(收货、返工、报废)。业务逻辑工费统计记录人力工时和机器工时,可据此确定投入到订单中的“工”和“费”。物料耗用记录订单的物料耗用记录通过两种方式发生,一是投产时的发料,二是完工时的反冲。后者...
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采购模式反映的是产业链中不同组织间物流和资金流关系,其中物流关系受到公司间生产供应计划关系的驱动,采购模式总体上是组织间生产关系的运行结果,又可称为供应模式,如果从销售角度看,也是销售模式的映射。首先可将产业链中的生产组织角色分为四种:我方--生产组织关系中的主体业务相关方--与主体方具有非供应销售的直接关系(如集团内...
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能力定义能力域:非库存管理的制造商料号MPN管理能力。能力描述:管理非库存管理的制造商料号,实现对采购环节的货源选控和相关追溯。业务场景对于同一个物料的一个供应商(也可能存在多个供应商)来说,背后存在多个制造商作为供货源,不同货源的价格或质量存在差异,或虽然没有差异但需要进行配额管理,并在采购入库后作为相同的自有物料进...
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能力定义能力单元:库存管理的制造商料号MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述:在库存、MRP分析、可用性检查中管理制造商料号,以支持物料之间的替代性使用。注:本篇将能力域命名为能力单元,不再使用“能力域“概念(后者在概念上更大),同时将能力单元拆分命名为能力构型(能力单元基于其要素不同带来的构型变化)。业务场景非库存...
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业务场景价格管理对公司业务经营至关重要,包括采购定价和销售定价。相比而言,采购定价管理比销售定价管理的策略要浅,但范围更宽,因为销售的对象是公司产品集合,但采购的对象是原料集合,采购定价只关心最终价格,而销售定价需要在采购定价考虑要素的基础上考虑业务过程相关的生产成本、业务目标相关的利润要求等因素。采购价格的影响因素:...
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业务场景库存基础信息包括库存类型、库位、库存状态、库存数量记录。库存基础信息管理是库存管理、仓储管理乃至供应链管理的管理,它从基础概念上建立了库存管理的基本框架和管理锚点。库存类型:包括非特殊库存和特殊库存,或者一般库存与特殊库存。特殊库存是与特定业务对象(销售订单、供应商、客户)相关的库存,非特殊库存或一般库存不与特...
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目的:为规范仓库人员的日常作业行为,强化货品管理,明确入库、出库及相关操作流程,特制定本制度。范围:本制度适用于仓库管理的各项环节,包括但不限于货物验收、入库、存储、出库、装卸、退库、盘点、安全管理等工作,同时涵盖仓库人员的奖惩及其他相关管理制度。一、人员配置及职责1.1人员组成仓储部人员主要由仓储经理、仓库主管、设备...
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一、目的为规范仓库收货流程,确保货物准确、安全、高效地接收和入库,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的货物接收与入库操作。三、职责分工(一)仓库管理员1.负责接收货物通知,做好收货准备工作。2.负责清点货物数量,核对货物信息。3.负责填写收货单,记录货物相关信息。4.负责将货物存放到指定库位,并做好标识...
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上篇《SAP的生产计划模式概略》提出了五种计划模式,有朋友对PTP模式提出质疑,在此再次声明这是本人提出,不是行业中的说法。上文图中五种模式的排列顺序和进化路线(如MTO到ATO的进化)不够清晰完整,此文对此继续深入分析,思想结构如图:五种业务模式的对比上文从计划模式角度分析四个要素:需求模式、技术模式、成本模式、产能...
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SAP的五种计划模式比较SAP预配置了30多种生产计划模式,这些计划模式的形成是由技术、需求、产能、成本、多种因素共同驱动和决定的,下面结合这四种要素针对其中的五种典型模式予以分析。注:图中的橙色粗箭头表示计划模式演进方向(详见下文中MTO和ETO的补充说明部分)。业务要素模式需求要素模式:计划需求--来自外部因素决定...
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如果简单说来,MTO和MTS很好区别,前者是由订单驱动的生产,后者是由库存计划驱动的生产。但如果进入到两种模式下的计划策略层面,我们就会发现MTO和MTS的边界有些模糊。如下是MTO三种主要计划策略的说明:计划策略计划策略50计划策略60计划策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不带最终组装的...
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MRP运行在MPS之后,是基于MPS产生的主生产计划进行更进一步的产出和采购需求分析。MPS可基于人工处理。MRP的运行基于无限产能,其运行结果的有效性受到大量条件约束,包括:计划策略、物料和BOM数据、替代料、库存准确性、执行的及时性和准确性、具体业务规则的明确性和规范性等。如下是对各种情况的详细说明,并从数据视角分...
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生产计划分析永远是生产管理中的重点和难点,影响计划分析的因素有很多,其中宏观层面经常会遇到这样的问题:研发阶段的采购需求和生产计划如何与批产阶段的分开?售后阶段的备件需求和维修计划如何与批产计划协调?某车间外接订单的生产管理与内部生产管理间的关系如何定义?如果研发、生产、服务同属一个公司,可以按照一个计划体系处理,如果...
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取代:基于产品发展,一个新物料完全取代一个旧物料,旧物料不再使用。替代:基于质量等级要求或客户要求或成本考虑,一个物料被另一个物料在特定条件下选择性替代,两个物料同时使用,但使用在不同场景条件下。物料取代管理取代场景:场景1:单一唯一取代旧物料使用完毕后(或根据时间条件,设定被取代的开始时间),完全被新物料取代。取代设...
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在写关于SAP的这个系列文章时,我有个想法,就是通过再次深入研究SAP(我曾做过几年的SAP内部顾问),细节性地整理和表达我已产生近10年的一个判断:工业企业运行的基本逻辑就是就是通过业务活动去改变和推进业务对象的状态,基于业务对象状态的改变完整业务增值。同时,也想通过这个整理,解决我当前职业中面临的一个核心问题:如何...
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SAP业务蓝图解析:物料(一)SAP业务蓝图解析:物料(二)本篇谈完物料相关五个问题的最后两个:投入和产出图:物料相关的五个问题物料投入所有的物料都以实物形态在生产中按需适时投入使用。投入方式的区别主要在于成本记录方式。物料投入的成本记录方式有三种:发料记入生产订单这部分物料占据主要部分,并在BOM中体现(表现为明...
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